Rakuten CEO Hiroshi Mikitani scheute keine Risiken. Seine 5,5 Milliarden Dollar Wette ist seine bisher gr\u00f6\u00dfte: ein Startup, das eine neue Technologie einsetzt, um das etablierte, dreiseitige Handy-Oligopol der Nation zu zerst\u00f6ren. Rakuten will in Japan in weniger als der H\u00e4lfte der Zeit und zu Kosten von bis zu 40% weniger als beim Bau eines konventionellen Systems ein neues Telekommunikationsnetz aufbauen.<\/p>\n\n\n\n
Der neue Dienst, Rakuten Mobile, soll \u00fcber neun Jahre hinweg etwa 10 Millionen Kunden anziehen – und 15 Millionen \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum – und bietet das, was er f\u00fcr ein billigeres, schnelleres und zuverl\u00e4ssigeres Netz h\u00e4lt. Diese Investitionsausgaben von 5,5 Milliarden Dollar entsprechen in etwa dem, was die beiden gr\u00f6\u00dften etablierten japanischen Unternehmen NTT Docomo und KDDI jeweils in einem Jahr ausgeben. „Genau. Das ist der Punkt“, sagt Mikitani, 54, der in diesem Jahr mit einem Nettowert von 6 Milliarden Dollar auf Platz 5 der Liste steht.<\/p>\n\n\n\n
Mikitani plant, die 100 Millionen Kunden in Japan, die bereits E-Commerce, Kreditkarten, Internet-Banking, Online-Handel und Inhalte von Rakuten nutzen, zu nutzen, um sich auch f\u00fcr den mobilen Dienst anzumelden, der zun\u00e4chst im Oktober in den wichtigsten japanischen St\u00e4dten starten und dann landesweit expandieren wird. „Mit unserem \u00d6kosystem k\u00f6nnen wir Kunden zu relativ niedrigen Kosten gewinnen“, sagt Mikitani. „Unser Betrieb ist viel schlanker als der unserer Wettbewerber, und wir k\u00f6nnen den Service mit dem bestehenden Rakuten-\u00d6kosystem bereichern. Und ich glaube nicht, dass es den Leuten wirklich wichtig ist, ob es NTT, SoftBank oder Rakuten ist. Es geht in erster Linie um Konnektivit\u00e4t, Geschwindigkeit, Preis und welche Art von zus\u00e4tzlichen Dienstleistungen wir anbieten k\u00f6nnen.“<\/p>\n\n\n\n
W\u00e4hrend die erste \u00f6ffentliche Ank\u00fcndigung von Rakuten, das Netzwerk aufzubauen, im Dezember 2017 erfolgte, wurde der erste Probebetrieb des Dienstes erst im Februar durchgef\u00fchrt, wobei Mikitani zur Verf\u00fcgung stand, um ihn zu testen. W\u00e4hrend Rakuten den Service einf\u00fchrt, wird KDDI in Gebieten, in denen es noch nicht pr\u00e4sent ist, f\u00fcr Abdeckung sorgen, und das Unternehmen verf\u00fcgt bereits \u00fcber einen virtuellen Mobilfunkdienst mit Leitungen, die von den etablierten Carriern NTT Docomo und KDDI gemietet werden.<\/p>\n\n\n\n
Eine der wichtigsten Technologien hinter dem Netzwerk ist das Virtualized Radio Access Network (vRAN), das Basisstationen vereinfacht, die Mobilteile mit dem Netzwerk verbinden. Mit diesem und anderem Know-how sagt Rakuten Chief Technology Officer Tareq Amin, dass sein Cloud-basiertes Netzwerk die Betriebs- und Wartungskosten um mindestens 30% senken kann. Rakuten baut seinen 4G-Dienst auf, um ihn einfach in 5G umzuwandeln, eine \u00c4nderung, von der er sagt, dass sie als Software-Upgrade und nicht durch teure neue Hardware-Ausgaben erfolgen kann. 5G, das Rakuten 2020 starten will, verspricht Echtzeit-Konnektivit\u00e4t, auch f\u00fcr KI-Dienste und autonomes Fahren, und Download-Geschwindigkeiten, die durch h\u00f6here Kapazit\u00e4ten hundertmal schneller sind als heute – etwas besonders Wichtiges in Japans \u00fcberlasteten St\u00e4dtenetzen.<\/p>\n\n\n\n
KOICHIRO MATSUI F\u00dcR FORBES ASIEN
\nMikitani ist nicht der erste Tycoon, der die japanische Telekommunikationsindustrie ersch\u00fcttert hat. Der Milliard\u00e4r Masayoshi Son machte eine \u00e4hnliche Wette. Anstatt bei Null anzufangen, wie Mikitani es tut, \u00fcbernahm Son 2006 f\u00fcr fast 1,8 Billionen Yen (15 Milliarden Dollar) einen bestehenden Carrier, das Japan-Gesch\u00e4ft von Vodafone, das heute als SoftBank Corp. bekannt ist. Son schuf damit einen Pr\u00e4zedenzfall, dass ein motivierter Newcomer zu einem etablierten Unternehmen der Branche werden k\u00f6nnte, indem er seinen Anteil von 16% in sechs Jahren auf rund 26% ausbaute.
\nMehr zu Forbes: Japans reichste 2019: Einzelhandelsgigant Tadashi Yanai k\u00e4mpft sich um den Masayoshi-Sohn, um den ersten Platz einzunehmen. <\/p>\n\n\n\n
W\u00e4hrend Rakuten optimistisch ist, seinen Service rechtzeitig zum kommerziellen Start im Oktober anbieten zu k\u00f6nnen, bleiben einige Investoren skeptisch – der Aktienkurs des Unternehmens bewegt sich heute in der N\u00e4he dessen, was er im Dezember 2017 war, als er zum ersten Mal sagte, dass er in die Telekommunikation gehen w\u00fcrde. „Wir sind der Meinung, dass es noch zu fr\u00fch ist, um in einen Erfolg des Mobilfunkbetreibers zu investieren, deshalb halten wir an unserer vorsichtigen Einsch\u00e4tzung fest“, schrieben Oliver Matthew und Shinji Yoshida, Analysten von CLSA aus Tokio, in einem Bericht im Februar. CLSA prognostiziert, dass der Reingewinn von Rakuten im Jahr 2019 um 59% auf 58,9 Milliarden Yen und im n\u00e4chsten Jahr um weitere 38% auf 36,4 Milliarden Yen sinken wird, was auf mobile Investitionen und separate Kosten f\u00fcr die Verbesserung der E-Commerce-Logistik zur\u00fcckzuf\u00fchren ist. Das Brokerage erwartet, dass der mobile Service von Rakuten mindestens in den n\u00e4chsten drei Jahren Verluste erleiden wird.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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